云计算的大玩家与挑战者

2019-08-15 17:19:46 来源: 朝阳信息港

  云计算正在 侵蚀 着所有的传统企业、创新型业务以及我们的日常生活。

  大型传统企业把计算、存储、数据云服务的使用从站、外围应用逐渐渗透到核心应用。创业型企业的产品几乎从测试开始就搭建在云上;用户的快速增长,比如 Instagram 用 5 个工程师支撑 000 万用户就依赖云服务。而我们每一天的生活则离不开 iCloud、Google 搜索、音乐下载、视频等等。云构成了一个充满想象,复杂多变的商业世界。

  云计算有三大门槛,一是技术门槛,比如大规模分布式架构,再比如如何向外界提供海量存储、弹性计算的能力;二是资金门槛,服务器和机房部署、技术人才需要源源不断的资金投入;三则是运营门槛,云计算终是以服务的形式提供给客户,客户的技术在任何时间都可能出现差错,云计算运营商能否在时间提供服务来解决问题,关系到日后的口碑和持续经营。

  无论是在硅谷还是在中国,云已经与创业公司紧密联系,一方面云为创业者提供了更多业务空间,数不清的公司在云生态里的不同纬度创业。另一方面,是否采用云计算成为创业者获得风险投资的佐证。

  大公司玩家

  从本质上讲,云是一种技术、资金密集型产业。

  1998 年末,在微软操作系统垄断地位的重压之下,马克 安德森和本 霍洛维茨把景公司卖给了美国 AOL,他们决定成立一家新公司 Loudcloud 被称为家提供云服务的公司。

  终标杆资本为 Loudcloud 投资 1500 万美元,加上马克本人的 600 万美元和摩根士丹利投资公司的 4500 万美元,Loudcloud 用总计 6600 万美元搭建起云基础设施。但云计算生意对基础设施投资的强大需求使 Loudcloud 筹集到价值 6600 万美元的股票和债券,在 2000 年互联泡沫时全部配置殆尽,尽管在短短 7 个月内,Loudcloud 已经签订了 1000 万美元的合同。

  客户生意的低靡和互联泡沫破的点,使 Loudcloud 不得不逆势上市,继续筹集 1.625 亿美元资金继续维持云业务继续运行。但终宏观经济的下滑使 Loudcloud 退出云计算业务,保留知识产权和 Opsware,出售给 EDS 公司。

  回忆这段往事,马克 安德森曾说: 以现代概念,Loudcloud 是家提供云服务的公司,早了五六年时间。今天,创业经济复苏,更低的价格购买到 Linux 服务器,以及是虚拟化带来的服务器管理与客户服务简便,使得亚马逊云服务可以如此神奇。

  Loudcloud 虽然失败,但却闪烁着云计算萌芽的价值,而亚马逊的成功则进一步透露出云生意的秘密。除了巨额投入,云计算的成功还在于规模效应的自然释放。

  AWS 技术早源于亚马逊提供的书内搜索,这种搜索业务可以让顾客搜索他们购买的所有书籍中的特定词或短语。这是一个需要大量计算的过程,早起的亚马逊无法提供足够的计算资源,这一项目的带头人曼博,甚至需要利用员工的电脑和闲置电脑来运行软件。

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