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如何塑造企业核心价值观念

2018-12-03 15:53:15

如何塑造企业核心价值观念

核心提示:

煤矿企业安全威胁较大,遵章的理念已成为行业共识。但规章制度

煤矿企业安全威胁较大,遵章的理念已成为行业共识。但规章制度再完善,也需要文化的力量引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。一个的煤炭企业,必须创造一种能够使全体员工认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩不断提高、能够积极推动企业机构变革和发展的企业文化。

如何塑造企业核心价值观?皖北煤电集团任楼煤矿通过企业文化建设,跨越 泛虚,崇实鼎新,做到用制度管理人、用文化培育人,形成了企业自己的价值理念,提升了企业核心竞争力,确保了矿井的健康可持续发展。

价值认同,夯实文化基础

企业核心价值观是企业行为的内在驱动力,是企业文化的核心。共同的价值观及在价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等,只有取得了职工的一致认同,员工才有可能从内心深处热爱自己的岗位和工作,才有可能将努力工作当作实现自我价值的必由之路,从而实现员工个人利益和企业整体利益的完美统一。

多年来,任楼煤矿强化文化理念渗透,企业文化理念人格化、形象化。建成了从井口到井下运输大巷安全文化 一长廊,地面工业广场文化牌板一条街,采掘头面安全标语一条线,区队会议室职工文化一园地。在潜移默化中使员工对企业文化由感性认识、理性理解升华为行动意识。

以人为本,规范制度运作

核心价值观固然具有不可替代的重大作用,但在企业文化建设中,如果只有软性和隐性层面的价值观建设,而没有硬性和显性层面的制度建设,实现企业高效运转就会变成一句空话。

制度文化建设不仅是建立和完善制度,更重要的是养成企业所有人员按制度办事的习惯,企业的管理者必须带头履行职责,普通员工逐渐达到制度的要求,整个企业人员的行为习惯和行事风格、敬业状态、精神面貌、沟通协作达到一种高的标准,企业文化才能真正建立起来。

任楼煤矿对企业制度不断优化设计,建立了覆盖全矿的管理制度和岗位工作标准,领导带头遵守,从员工关注的重大经济问题入手,实行阳光工程,工程建设采取招、投标制。用公开招标的方式出售矸石,使原本只作为废品处理的矸石山变成了金山,每年可产生直接经济效益百万元。

突破自我,持续文化变革

企业是人格化的企业,企业的所有活动终都要靠人来执行,现代化的企业是由现代化的人组成,现代化的人要具有现代化思想意识、现代化的技能和本领。只有提升人的素质,转变陈旧的思想观念,不断突破自我,才能持续文化变革。

任楼煤矿推行学习型组织5A级考评管理,拓展学习型组织反思、共享、反馈系统。在现场管理中开展一事三定法,即定标准、定程序、定考核,促进了安全管理和工程质量的提高。在管理文化创新上,建立内部市场和三工并存、动态转换考核体系,提升了员工的主人翁意识,激发了员工的工作热情。

总之,企业文化建设是一项系统工程,重在点点滴滴的积累和实实在在的行动,重在员工去营造、培养和发展。要坚持解放思想,实事求是的思想,从增强企业竞争力,促进企业长远发展的实际出发,抓实做好企业文化建设,只有这样才能创建一个适合企业自身发展的核心价值观。

(作者系皖北煤电集团公司卧龙湖矿宣传部长)

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