徐工巴西制造开创国际化梦想的云端2019iyiou

2019-05-14 19:53:39 来源: 朝阳信息港

徐工巴西制造:开创国际化梦想的云端

徐工巴西制造

前言: 6月6日,巴西包索市阳光明媚。车在蜿蜒起伏的381国道匀速而行,车窗外,是大片阔叶林连接而成的热带长廊。再往前,视野骤然...

前言:

6月6日,巴西包索市阳光明媚。车在蜿蜒起伏的381国道匀速而行,车窗外,是大片阔叶林连接而成的热带长廊。再往前,视野骤然开阔,远远望去高高水塔上醒目的徐工LOGO和XCMG映入大家的眼帘。极目远眺,拔地而起的徐工巴西制造基地尽收眼底:中国国旗、徐工旗帜迎风高扬的全玻璃气派的现代化办公楼以及连成一片14万平米气势恢宏、技术的厂房交相呼应,这样规模的制造基地在巴西南部尚属首家。制造基地内,一场徐工巴西制造基地竣工投产暨产品下线仪式正盛大开幕。

立足巴西、做强巴西、辐射拉美 ,在徐工集团党委书记、董事长王民的版图构架中,徐工巴西被寄予厚望:徐工巴西要成为徐工国际化事业海外生产基地的开拓者,举全集团之力做好巴西,将徐工巴西打造成国际化可复制的管理样板。

正因为此,徐工在巴西走过的足迹从容而果敢。从2004年徐工产品首次进入巴西市场开始由粗到细、由全到精的品牌建设,到2011年投巨资引航 出海 ,拟定两亿美元制造基地建设项目。

环境友好的绿色工厂

我们将在徐工巴西系统化推进精益制造管理的各个模块,形成适合巴西制造自身的柔性精益制造管理模式,终实现公司生产运营系统在优质、高效、低成本的状态下持续运行 。徐工巴西制造总监KIMURA站在正在装配的汽车起重机前,兴致勃勃地介绍道。他说,巴西制造围绕 精益制造 的主线,将从全面流动管理、全员生产维护、持续生产改进、全面品质内建、精益供应链管理以及职业化团队建设六个模块齐头并进,按照 布局、做实、做优、做强 精益制造的实施步骤,努力打造一个环境友好、生产高效的绿色工厂。

环境友好的绿色工厂

未来发展蓝图已经绘就

徐工过去十年在巴西不同阶段的发展跟中国与巴西日益紧密的经贸关系密不可分。随着习近平总书记访巴和金砖五国会议的召开,中国与巴西交往与合作的不断深入,徐工也在国家浪潮的引领中,不断思索着自身的定位与发展。巴西是工程机械中高端产品市场,面对强手如林的世界各地工程机械制造商,我们的优势在哪里?怎样拓展徐工产品市场份额?如何研发并制造出适应于巴西工况的产品?徐工巴西在王民董事长总体战略思想指导下,经过在充分调研,并通过一段时间的探索,初步制定了未来五年发展蓝图。未来五年,徐工巴西将充分发挥巴西经济增长优势及世界杯、奥运会的盛会效应,立足巴西、做强巴西,辐射拉美。采取多品种、双渠道的营销战略,国内外共同建立、发展与完善备件服务体系及产品协同研发体系。不断完善和优化配套体系,注重质量与效率,降低配套风险,突显服务有效性、及时性。以成本和产品差异化战略为指导,高举高打高附加值产品,增强与竞争对手比肩抗衡能力,并探索多元化的新型营利模式。2018年实现销售5大类产品为主的工程机械5000台,营业收入达到15亿雷亚尔,位列巴西工程机械前三强,并致力于将徐工巴西打造成徐工国际化可复制的成功样板,从市场、管理、技术、人才等层面全方位支撑徐工国际化战略。上一页 1 2 3 下一页

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