以ERP為核心加快企業信息化建設

2019-11-09 08:39:34 来源: 朝阳信息港

以ERP为核心加快企业信息化建设

以ERP为核心加快企业信息化建设

2005/6/6来源:中国企业报分享

信息化调查找在投稿收藏评论好文推荐打印社区分享 在国内钢铁行业中,杭钢ERP项目是一个“吃螃蟹”的项目,不仅企业组织结构复杂,而且实施范围广、模块多、时间紧,对项目咨询公司、软件适用性以及杭钢全体员工提出了严峻的挑战通过公司上下密切配合、全力推进,ERP系统已经成功上线运行,这为我们今后不断完善ERP系统、推进信息化建设积累了许多有益的经验,也为企业实现管理创新、全面提升核心竞争能力打下了坚实的基础 未来的竞争是全球化的竞争,是速度与效率的竞争信息技术的有效应用,正在使传统的企业管理发生革命性的变化,其速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段所无法比拟的,为钢铁企业参与竞争提供了新的平台 为了跟上变革的步伐,杭钢较早地意识到借助现代信息技术,把先进的管理思想和方法引入管理流程,在钢铁主业范围内逐步推进企业信息化建设,并成为浙江省信息化建设试点企业早在20世纪80年代,杭钢建立了计算机应用管理机构,开发了MIS(计算机管理信息系统)系统,并相继在主体生产线上推广应用PLC(可编程控制系统)、DCS(分散型控制系统)、CIMS(计算机集成制造系统)等控制系统;2001年先后建立了企业主干和生产远程视频监控系统、质量管理系统、办公自动化(OA)系统等,热轧带钢厂被科技部命名为国家“863”计划CIMS应用示范企业这些信息技术的应用,极大地提高了生产过程的自动化水平,取得了比较好的管理效果但是从总体上看,企业管理仍然不够精细,部分资源重置、信息条块割裂、管理层次多,已经不能适应以客户满意度为核心的营销理念的新要求这就要求我们必须不断地整合内外部资源,形成以资金流、物流为主线,上至供应商、下至客户和分销络等信息资源一体化、面向终客户的供应链,才能有效地安排产、供、销活动,不断提升供应链的需求响应速度和资金周转速度,使供应链各个组成单元都能获得价值增值的效果,充分发挥信息化在管理创新活动中的强大支撑作用在信息化建设中,企业资源管理计划(ERP)是信息化建设的核心和重要组成部分,其核心是信息流、物流、资金流的统一通过实施和应用ERP,对原有的业务流程进行重新设计和再造,建立快速高效、反应灵活的管理体系,不断提升公司的整体管理水平和市场竞争力这既是杭钢顺应我国加快信息化建设步伐的时代要求,也是杭钢主动参与市场竞争、提升创新能力和竞争能力的客观需要 正是在这样的背景下,杭钢通过及时总结实践经验,充分听取专家们的意见,制定了杭钢“十五”信息化发展规划,树立信息化建设是“一把手”工程的指导思想,确立了建设原则和总体构架 ERP项目的建设与运行,拓展了企业管理的新思路和新领域,必将对杭钢的发展产生深远而积极的影响下一步,我们将根据企业发展的实际需要,按照杭钢信息化发展规划,大力持续推进信息化建设,建立起适应市场经济竞争要求的企业供应链管理模式,不断提高自身管理水平和核心竞争能力,努力构建一个充满生机和活力的崭新杭钢

:施南

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